记者留意到，国际在衣柜上有一个价格牌，同时在抽屉上还放有一个价格牌。
转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，可再可再家具企业应加强与家具卖场、可再可再经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。为推动平台服务升级，生能生能势转型指引提出，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化数字化系统解决方案，形成可复制可推广的典型模式。
充分挖掘广州、源署源电深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。在促进中小企业数字化转型的同时，企业加强行业数字化发展研究和推动行业数字化相关标准研制。做数字化研发的企业，采购往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。
广东应聚焦细分行业的数字化转型需求，现状推动建立具有行业特色的产业集群数字化转型方案，现状打造更多具有典型示范效应的工业互联网园区、行业平台，形成可复制推广的行业标准。全省家具行业两化融合水平达到50%，国际规模以上企业达到85%。
广东还将帮助企业在数字化转型方面进行诊断咨询，可再可再提供解决方案应用等服务。
打造家具集群协同创新平台为加快家具行业数字化转型步伐，生能生能势指引家具行业产业链、生能生能势供应链、创新链协同，转型指引提出了家具行业企业数字化转型目标预期。从某种程度上来讲，源署源电生产的精益化就是产品的市场化。
核心：企业精简精益化生产就是通过系统结构、企业人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。包装技术、采购运输技术、采购上门安装技术、网商技术一直是家具企业发展的桎梏、心头的刺;从南运到北、从南运到西，物流费用、运输周期一直是困扰家具企业做大的一块心病。
产品研发遵循的4个标准：现状1、现状产品结构、标准化2、工艺---科学、简单化3、管理---实用、现代化4、操作----傻瓜、可复制追求目标的不同，容易使生产部门认为其最主要的任务是在生产合格产品的前提下保证低成本水平;而销售部门却认为生产必须按照销售季节、销售模式、销售反馈进行调整。但家具企业往往有一个通病，国际老板没有较高的文化，国际在企业发展壮大的过程中也在不断的学习，但往往会受自己知识底蕴的限制，给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。
